À la faveur de l’atelier de formation organisée par l’association GDA (Green Development Advocates) les 11 et 12 janvier 2023 à Kribi, les OSC (Organisations de la Société Civile) de l’océan et celles de la plateforme IFI SYNERGY GROUP ( DYPAMAK, SAILD,RADER, SYNAPACAM et ECODEV) ont été outillées sur les mécanismes de suivi des financements ou investissements et les étapes de la construction d’un plaidoyer pour la prise en compte des intérêts des populations dans un projet de développement
les objectifs de l'atelier
L’atelier qui a duré deux jours avait pour objectif général d’apprendre et de partager entre pairs l’expérience sur le suivi des investissements ayant des impacts négatifs sur l’environnement et les droits humains au Cameroun
De manière concrète il s’agissait dé :
- Outiller les participants sur l’élaboration d’une chaîne d’investissement d’un projet et l’identification des points de pressions ;
- Travailler sur une étude de cas d’un projet en cours ;
- Travailler sur une stratégie de plaidoyer pour un projet en cours.
pourquoi élaborer une chaine d'investissement d'un projet?
Derrière chaque projet qu’il soit minier, routier , évergétique se trouve un ensemble d’acteurs qui ont une certaine influence sur la mise en oeuvre desdits projets. Ces acteurs constituent les chaines d’investissement et d’approvisionnement du projet.
Dans le cadre de l’atelier il était question de s’appesantir sur la chaine d’investissement et ses différents points de pression. Le présentateur du jour HENRI TSOGO de GDA a défini la chaine d’investissement comme l’ensemble des acteurs qui se trouvent en amont du projet et dont leurs apports permettent aux projets de prendre corps.
Ces acteurs de la chaine d’investissement peuvent être les investisseurs, des sociétés qui réalisent le projet et des financiers
L’élaboration d’une chaine d’investissement a pour but de mieux identifier les points de pression (les acteurs qui peuvent être ciblés dans le cadre d’un plaidoyer, ces acteurs peuvent influencer les résultats et impacts du projet) afin de mieux faire le suivi des investissements en d’autres termes faire le suivi sur les investissements peut aider à comprendre comment influencer une entreprise et ses comportements.
Bien plus, mener des enquêtes sur les investissements permettent de collecter les informations qui serviront à la conception des stratégies de plaidoyer qui influencent les impacts sociaux et environnementaux d’un projet
comment élaborer la stratégie d'un plaidoyer pour un projet?
Dans une approche participative sous la conduite de EKANE NKWELLE de GDA , les participants ont défini le plaidoyer comme l’action ou l’ensemble d’actions qu’on mène dans le but d’attirer l’attention afin de faire changer une situation ayant une influence sur la vie des gens
Le plaidoyer est un processus ou une démarche stratégique qui peut être divisé en deux grandes phases à savoir la phase de planification et celle de la mise en oeuvre des activités du plaidoyer
Il est ressort que dans la phase de planification il est judicieux d’identifier le problème , l’analyser, identifier les cibles, fixer les objectifs et concevoir la stratégie, quant à la phase de mise en oeuvre elle englobe .la formulation des messages, le déploiement du plan d’action ,le suivi et l’évaluation
Une bonne stratégie de plaidoyer doit se reposer sur une bonne analyse des interactions entre les différents acteurs, et les outils comme l’arbre à problèmes/ solutions, le diagramme de Venn , la cartographie participatives permet de mieux les contours des actions à mener .
PERSPECTIVES
Les activités de l’atelier étaient ponctués par des travaux de groupe avec restitution des ceux-ci en plénière. Au terme des travaux les participants ont formulé quelques recommandations en guise de perspectives au rang desquelles
- L’organisation d’un atelier sur la chaine d’approvisionnement
- La tenue d »un atelier sur le suivi des investissements chinois au Cameroun
- Le suivi de certains projets en cours au Cameroun
